Benvenuto nel Blog di Formalia
Qui condividiamo informazioni, aggiornamenti e spunti pratici dal mondo della formazione, del lavoro e dell’innovazione della realtà aziendale.
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I Patti Parasociali e il Marketing
Il patto parasociale parte da una domanda semplice: i soci sanno davvero quali accordi possono prendere tra loro senza entrare nella gestione dell’azienda? In questo episodio, con l’avvocato Raffaello Nemni, approfondiamo uno strumento spesso poco conosciuto dagli imprenditori, ma molto rilevante nella vita societaria: i patti parasociali, analizzati anche nel loro rapporto con marketing, sviluppo commerciale e

Da Zero a 10 Milioni di Fatturato: il Business Assesment Parte 1
Il controllo di gestione parte da una domanda semplice: l’imprenditore sa davvero dove si trova la sua azienda, dove sta andando e dove vuole arrivare? In questo episodio, con il commercialista e revisore contabile Gianluca Vicenzoni, approfondiamo l’importanza di costruire un metodo di analisi chiaro, partendo dal business assessment e dagli strumenti che aiutano l’imprenditore a leggere

KPI ricerca indici di riferimento della produzione
I KPI operativi aiutano a capire come sta davvero funzionando la produzione: tempi, fasi, sprechi, assenze e qualità non possono essere lasciati alla percezione. In questo episodio, con Luigi Melli (commercial and production manager) e Gianluca Vicenzoni (commercialista e revisiore contabile), approfondiamo l’importanza di costruire un metodo di controllo produttivo chiaro, misurabile e costante nel tempo. Attraverso

L’importanza della formazione in azienda: competenze che generano valore
Sostenere la crescita del business: l’importanza della formazione in azienda Qual è l’elemento che permette a un’impresa di distinguersi davvero e diventare leader nel proprio settore? In un mercato in cui tecnologie, software e strumenti digitali sono sempre più accessibili, il vero fattore differenziante non è soltanto l’innovazione tecnologica, ma il capitale umano. Le competenze delle persone, e la capacità

Come rendere un’azienda sostenibile? Guida per manager e decision maker
Dalla pianificazione degli obiettivi alla leadership: come rendere un’azienda sostenibile Sei alla ricerca di nuove idee e strategie per rendere la tua impresa più competitiva sul mercato? Se vuoi essere al passo con i tempi, adottare modelli di business green è la chiave per incrementare il valore della tua azienda, ottenere massima credibilità agli occhi di clienti e stakeholder, ottimizzare la gestione delle risorse e sbloccare

Il Segmento di Mercato del Controllo di Gestione
Il segmento di mercato aiuta a capire dove un’azienda può davvero competere; TAM (Total Available Market), SAM (Serviceable Available Market) e SOM (Serviceable Obtainable Market) aiutano invece a misurare il mercato potenziale, quello raggiungibile e quello concretamente conquistabile. In questo modulo, con Stefania Salvatore e Gianluca Vicenzoni, approfondiamo il legame tra mercato, posizionamento e crescita aziendale, e
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Sostenibilità Aziendale: Perché è Importante
- 07 Settembre 2026
La sostenibilità aziendale non è più un tema riservato alle grandi imprese quotate: tra normative europee, richieste della filiera e
AI Act: l’Obbligo di Formazione sull’Intelligenza Artificiale in Azienda (e Come Finanziarlo)
- 05 Agosto 2026
Dal 2 febbraio 2025 l'AI Act impone alle aziende un obbligo preciso: formare il personale che utilizza sistemi di intelligenza
Dal Business Model Canvas al Balanced Scorecard
- 27 Luglio 2026
https://www.youtube.com/watch?v=Mc0KhHO-cmw Come si trasforma un modello di business in un piano concreto, misurabile e utile per garantire la continuità aziendale?
I Business Model: Analisi e Applicazione
- 21 Luglio 2026
https://www.youtube.com/watch?v=F7kcb9NCRNI La costruzione di un business model parte da una domanda fondamentale: l’imprenditore ha davvero chiaro in che modo la
Da 0 a 1O Milioni di fatturato: Fasi e Strumenti della Pianificazione
- 14 Luglio 2026
https://www.youtube.com/watch?v=03-DHzg1g6w La pianificazione strategica parte da un punto fondamentale: l’imprenditore conosce davvero la situazione della propria azienda e gli obiettivi





