I KPI operativi aiutano a capire come sta davvero funzionando la produzione: tempi, fasi, sprechi, assenze e qualità non possono essere lasciati alla percezione.

In questo episodio, con Luigi Melli (commercial and production manager) e Gianluca Vicenzoni (commercialista e revisiore contabile), approfondiamo l’importanza di costruire un metodo di controllo produttivo chiaro, misurabile e costante nel tempo.

Attraverso esempi concreti, vediamo perché non servono decine di indicatori, ma pochi KPI ben scelti: tempo di evasione degli ordini, resa delle fasi lavorative, tasso di assenteismo, turnover, infortuni e sfridi di produzione.

Il punto centrale è chiaro: non basta guardare il bilancio per capire se l’azienda sta funzionando. Bisogna collegare i dati economici ai processi produttivi, individuare le inefficienze e trasformarle in azioni di miglioramento.

Il messaggio finale è pratico: per aumentare margini, qualità e benessere aziendale serve metodo. Controllo, formazione, responsabilizzazione dei collaboratori e dialogo tra reparti devono diventare parte dello standard aziendale.

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