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Da 0 a 1O Milioni di fatturato: Fasi e Strumenti della Pianificazione
La pianificazione strategica parte da un punto fondamentale: l’imprenditore conosce davvero la situazione della propria azienda e gli obiettivi che vuole raggiungere? In questo episodio, con il commericialista e revisore contabile Gianluca Vicenzoni, approfondiamo le principali fasi della pianificazione strategica, partendo dall’analisi della situazione iniziale fino alla definizione degli obiettivi, delle strategie operative, del budget e del
Da 0 a 10 Milioni di Fatturato: Strumenti e Metodi per far Crescere l’Azienda | Parte 2
La strategia aziendale parte da una domanda semplice: l’imprenditore ha davvero un metodo per far crescere la propria azienda? In questo episodio, con il commercialista e revisore contabile Gianluca Vicenzoni, approfondiamo il tema della crescita d’impresa da 0 a 10 milioni di fatturato, analizzando strumenti, competenze e approcci utili per costruire un sistema di controllo di gestione
I Patti Parasociali e il Marketing
Il patto parasociale parte da una domanda semplice: i soci sanno davvero quali accordi possono prendere tra loro senza entrare nella gestione dell’azienda? In questo episodio, con l’avvocato Raffaello Nemni, approfondiamo uno strumento spesso poco conosciuto dagli imprenditori, ma molto rilevante nella vita societaria: i patti parasociali, analizzati anche nel loro rapporto con marketing, sviluppo commerciale e
Da Zero a 10 Milioni di Fatturato: il Business Assesment Parte 1
Il controllo di gestione parte da una domanda semplice: l’imprenditore sa davvero dove si trova la sua azienda, dove sta andando e dove vuole arrivare? In questo episodio, con il commercialista e revisore contabile Gianluca Vicenzoni, approfondiamo l’importanza di costruire un metodo di analisi chiaro, partendo dal business assessment e dagli strumenti che aiutano l’imprenditore a leggere
KPI ricerca indici di riferimento della produzione
I KPI operativi aiutano a capire come sta davvero funzionando la produzione: tempi, fasi, sprechi, assenze e qualità non possono essere lasciati alla percezione. In questo episodio, con Luigi Melli (commercial and production manager) e Gianluca Vicenzoni (commercialista e revisiore contabile), approfondiamo l’importanza di costruire un metodo di controllo produttivo chiaro, misurabile e costante nel tempo. Attraverso
L’importanza della formazione in azienda: competenze che generano valore
Sostenere la crescita del business: l’importanza della formazione in azienda Qual è l’elemento che permette a un’impresa di distinguersi davvero e diventare leader nel proprio settore? In un mercato in cui tecnologie, software e strumenti digitali sono sempre più accessibili, il vero fattore differenziante non è soltanto l’innovazione tecnologica, ma il capitale umano. Le competenze delle persone, e la capacità
