Continua il percorso di Gianluca Vicenzoni dedicato al controllo di gestione.

Dopo aver visto, nella parte 1, come impostarlo, in questo secondo incontro si affronta un tema fondamentale: cosa accade se l’imprenditore non lo fa. Spesso si inizia a guardare i numeri solo quando l’azienda è in difficoltà, ma a quel punto è già tardi.

Il controllo di gestione serve per prevenire, non per intervenire dopo. Senza un metodo strutturato si rischia di lavorare in perdita, di perdere la direzione, di sovrastimare magazzino e crediti e di compromettere i rapporti con banche e soci.

Anche la fiducia cieca nei software può trarre in inganno: non basta avere i dati, bisogna saperli leggere e interpretare. Il controllo di gestione è prima di tutto un atteggiamento imprenditoriale: significa analizzare, prevedere e decidere con consapevolezza.

È ciò che permette all’azienda di crescere in modo sostenibile e di evitare errori che, col tempo, possono diventare fatali.

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