I KPI aiutano a leggere davvero la salute dell’impresa; il bilancio riclassificato e il rendiconto finanziario permettono, invece, di trasformare i numeri in decisioni strategiche concrete.
In questo modulo approfondiamo, insieme al commercialista Gianluca Vicenzoni, il ruolo degli indici di performance aziendale, partendo dal conto economico e arrivando alla lettura integrata di marginalità, liquidità ed equilibrio finanziario.
Attraverso esempi pratici, vediamo come si costruiscono e si interpretano valore aggiunto, margine operativo lordo e margine operativo netto, ma anche perché questi dati, da soli, non bastano se non vengono collegati a cassa, investimenti, tempi di incasso, tempi di pagamento e posizione finanziaria netta.
Il punto centrale è chiaro: analizzare un’azienda non significa solo guardare l’utile, ma capire se i risultati economici sono davvero sostenibili nel tempo e se la struttura patrimoniale e finanziaria resta in equilibrio.
Il messaggio finale è concreto: per fare controllo di gestione serve metodo. Riclassificare il bilancio, monitorare gli indici, confrontare gli scostamenti e costruire budget e business plan consente all’imprenditore di prendere decisioni più consapevoli e guidare la crescita con una visione strategica.
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