In questo incontro proseguiamo l’analisi dei dati aziendali attraverso i KPI e il controllo di gestione, insieme a Gianluca Vicenzoni, commercialista e revisore contabile, che ci guida con esempi pratici per comprendere meglio l’utilizzo concreto di questi strumenti.

Partendo dai margini economici già visti nell’incontro precedente, approfondiamo il tema della redditività reale, chiarendo perché non basta guardare solo ai ricavi e ai costi variabili, ma sia necessario considerare anche costi fissi, costi produttivi, ammortamenti e oneri finanziari.

Attraverso casi concreti vediamo come analizzare linee di ricavo, clienti, prezzi e punti di pareggio, per capire quali attività generano vero margine e quali decisioni strategiche possono migliorare equilibrio e competitività dell’impresa.

Il messaggio centrale è chiaro: fare controllo di gestione significa partire dall’obiettivo di margine, leggere i numeri in modo più consapevole e agire su prezzo, costi, processi, produttività e posizionamento per costruire una crescita sostenibile.

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