La costruzione di un business model parte da una domanda fondamentale: l’imprenditore ha davvero chiaro in che modo la propria azienda crea valore, a quali clienti si rivolge e quali elementi ne determinano la sostenibilità?

In questo episodio, con il commercialista e revisore contabile Giancluca Vienzoni, analizziamo l’applicazione pratica dei diversi modelli di business, partendo dalle principali fasi del controllo di gestione: analisi della situazione iniziale, pianificazione degli obiettivi, attuazione delle strategie, controllo dei risultati e correzione delle attività intraprese.

Il messaggio finale è pratico: non esiste un modello valido per ogni impresa. È necessario conoscere il proprio mercato, individuare con precisione il target, comprendere i bisogni dei clienti e definire una proposta di valore realmente riconoscibile. Le valutazioni raccolte attraverso il Business Model Canvas devono poi essere tradotte in numeri, budget e business plan, così da costruire un sistema di controllo di gestione concreto e misurabile.

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